創業家丁菱娟不願在事業與家庭中二選一！三大策略兩方兼顧：「改變心態、伴侶的參與、布署資源。」

我回答她，「我是母親而且身兼職業婦女，我是獨立創業，我的事業沒有先生參與。」我不解為什麼還有人認為女人無法獨自成功，創業成功背後一定要依賴男人？

我是個貪心的女人，我想要家庭幸福，但也想事業成功，我不認為事業成功就要犧牲家庭幸福，雖然在時間上必須有所妥協。時間是可以規畫安排的，盡力做到兩方面都對得起自己，這中間當然需要很多溝通以及家人的諒解。雖然工作與生活的拉扯一再考驗著我，但是我心甘情願地面對，不想犧牲掉任何一方面。

我創業之後學習到我必須將我的時間，做最有效率的安排，可以外包的勞務我用金錢解決，家庭生活與親子關係我盡量排時間參與。為了做到這個目標，我在身邊安排了親近的人，成為我生活的支持點，只要發生任何事情我無法親力親為的時候，他們便成為我最佳的支援團隊。我和先生是兩個獨立的個體，我們各自獨立，卻也能一起快樂生活。我認為能夠一個人獨自快樂的人，才有機會擁有兩個人一起的快樂。

社會上有一種很吊詭的心態，若一位女性過了四十未婚，卻在事業上表現優異的話，旁人會說「難怪喔……」意思是因為少了婚姻的羈絆，難怪她可以心無旁鶩地專注工作而成功。相反地若是一位已婚的職業婦女在工作上表現亮麗，其他人就會猜想她的婚姻是不是有問題，想著可能不是離婚就是婚姻不幸福，才有可能專注工作，獲得成功。

傳統的觀念中認為結婚會影響女性在工作上的表現，因此職場上有些企業對於已婚女性的薪資和升遷較為保守，更有不喜歡僱用已婚女性的企業，最糟糕的是這樣的思維也影響著女性本身，用這個角度來評斷自己和其他女性。

那場演講會後，另一位女性聽眾也很感慨地說，她說她也是創業者，經常有人問她是不是未婚，她也覺得非常奇怪，為什麼女性事業成功，大家關心的是婚姻問題，而不是問她如何成功的。反之一個男人成功，旁人絕不會問他結婚與否。可見傳統觀念中女人還是應該屬於家庭。

我發現女性高階主管，在處於工作和家庭之間，大部分都還是會盡量兼顧，不似男性只要專心顧好工作就好；因此女性工作與生活的平衡，在時間管理上更為辛苦。但是這不代表女性得在兩者二選一，還是有方法可以兩者兼顧，只要事先做好安排，改變觀念，心情上放過自己，盡力就好。

很多職業婦女，談到家庭和小孩一直有一種說不出的愧疚感。因為當碰到工作與家庭無法同時兼顧的時候，職業婦女就開始自動地自責沒有把家庭擺在第一位，沒有時間好好陪小孩。這種愧疚感會令她們不敢過度投入工作，當工作表現越受到重視，她們的心裡越煎熬。

這是很多職業婦女的痛，一方面想著小孩需要有人陪伴，需要更多的時間照顧，可是偏偏自己的工作忙碌，需要全神貫注，客戶的事情又急得像衝鋒槍，經常需要加班。到底要如何做才能工作與生活取得平衡？到底要如何做才能兼顧工作與家庭？這也是我在職場上遇到最多人問的問題之一。

這是一個兩難，必須先改變思維，在有限的時間裡事先規劃布署資源，讓自己不再煎熬。我從來不覺得工作和生活和家庭是二選一的問題，我很貪心，兩個都想要。所以我有策略地做三件事來達成我的貪心，這三件事分別是改變心態，邀請另一半參與，布署支援系統。

改變心態就是不要被傳統的觀念所束縛，不要認為女人一定要如何如何，尤其不要一邊自責一邊工作，那會讓你雙輸。女人不需要將家務事及照顧小孩的責任一股腦地攬在自己身上，其實那是夫妻兩人的共同責任。

不需要在工作與生活二選一，明白它們是相互整合，相互影響的。工作不愉快，生活也不會太開心。工作既然不可避免，又占據生活的大部分，倒不如思考如何樂在工作，將快樂帶到生活，影響生活更有活力。我們可以運用資源，改變命運。

伴侶的參與是重要的事。套用事業合夥人的概念，你和另一半是生活的合夥人，你們各擁有家庭五○％的股權，責任也一樣各負擔五○％，因為家庭是你和他一起建立的，小孩也是你們兩人共同擁有。所以女人不要一肩扛起家庭的責任，這只會寵壞你的男人，讓他覺得妳做家事和照顧小孩都是天經地義的事。聰明的女人要邀請另一半一起負擔責任並教育他，讓男人一起分擔家務，而不是把所有的家務都攬在身上。

把男性推到外面，這不是賢慧，而是笨蛋。當你的負擔從一○○％降到五○％、四○％的時候等於壓力減少一半，妳就比較遊刃有餘，取得一些時間上的平衡。況且兩人休戚與共的時候，可以克服難關，感情更緊密。

有人會以收入的多寡來衡量負責任的多寡，這雖是方法之一，但夫妻如此斤斤計較有點傷感情，然而當責任的承擔比例失衡的話，也是容易引起抱怨的。所以各自承擔哪些責任，哪些事務，夫妻兩人說清楚，然後具有默契支持、補位便是最好。

最後就是布署資源，讓身邊的支援系統緊密周全，這樣便能在你們夫妻兩人在緊急時刻或是無暇兼顧的時候，能夠啟動救援。譬如家人、兄弟姊妹、鄰居、同事、朋友等，凡是你周圍信任的人，你都得廣結善緣，納入支援系統，以備不急之需。另外，外包給家務整理的人力公司都是可考慮的一部分。我當時創業期間，就是運用這些支援系統兼顧小孩和家庭的，才讓我的時間免於陷入捉襟見肘的窘境。