再看一個例子:有一位員工,能力普普、開竅慢,常常無法做完當天應該完成的工作,但又不肯花時間努力練習,他的理由是:「我沒有偷懶啊,我已經很努力去做了,就是只能這樣了。」如果你是他的主管,要怎麼管理他呢?
其實這樣的人很多,資質普通又不肯多做努力,所以總是會拖累部門的進度。但是很多主管,對於能力普通卻又沒有犯大錯的員工,總是覺得因為找不到開除的理由,所以一再的容忍,也因為狠不下心放棄,所以很難拉高團隊的素質,慢慢的就變成平庸的團隊,無法獲得出色的成績。
領導者最不該做的,就是當濫好人。如果你沒當過主管,看到這裡可能會覺得太過無情。你可以站在同事的角度思考,如果你的部門都是能力普通又不積極的人,總是拖累進度,讓你老是要幫忙收拾,最後就是因為部門績效不佳,整個部門一起拿不到獎金,甚至面臨被裁撤的風險,你還會想要這樣的同事嗎?