【BAZAAR AT WORK SUMMIT】王立心、簡裘裘的二代接班真心話：「當更高的目標對齊後，小矛盾也能自然化解！」
王立心、簡裘裘在「BAZAAR At Work Summit」不只暢談接班經驗，更不藏私分享人生哲學！
BAZAAR Taiwan舉辦「BAZAAR At Work Summit」邁入第二年，本屆以「Dare At Work」為題，探索職場中的果敢之力。其中【Dare to Merge】講座中更邀請到嘉新水泥總經理王立心，與新麗企業執行董事簡裘裘同台演講，暢聊家族接班的心路歷程。王立心和簡裘裘有著相似的人生旅程與背景，他們都是傳產家族後代，都是家中長女，也都是三寶媽，國外留學回台後進入家族企業服務皆表現亮眼，在本次BAZAAR Summit中相會後，更是一見如故，登台後從二代接班經驗、職場挫折、經營哲學，到育兒心法無一不談，不藏私分享身為女性企業領導人，多方面的經驗與學習。
BAZAAR Summit【Dare to Merge】講者：嘉新水泥總經理 王立心
王立心為嘉新水泥總經理，是當前台灣水泥業中首位，也是唯一一位女性總經理。王立心的國際經驗相當豐富，先後曾於美國、日本留學，並於香港創投公司任職。回台進入家族企業後，她陸續擔任執行副總、執行長，在2022年七月接任總經理，優雅轉化傳統印象中剛硬的水泥業，成為當代女性職場典範之一。
BAZAAR Summit【Dare to Merge】講者：新麗企業執行董事暨特別助理 簡裘裘
現擔任不織布大廠新麗企業執行董事的簡裘裘，年幼時就跟隨父親遠赴全球各地開疆闢土。於UCLA取得雙學位，再至史丹福大學研習Executive Education之後，簡裘裘先從事了金融分析師工作，卻遇上金融海嘯，因而決定回到家族企業歷練，隨後擔任集團CEO，在五年任內成功地為企業建立全球供應鏈商模。
家族接班不設限，有本事再來
外界對家族接班的想像，不外乎認為二代就是從小開始培養，一步步被訓練成為繼承人，但對於出生在家族企業中的王立心和簡裘裘而言，真實經歷卻是完全相反，家長對下一代的生涯規劃完全不設限，簡裘裘還曾一度下定決心絕不回家工作，「因為從小看著爸爸工作忙，每天都見面不到五分鐘。但畢業後進入職場兩年就遇到金融風暴，原本純粹只想進家族企業避風頭，到現在已經待了15年。我爸爸還一度叫我不要待在傳產工作，但我就是喜歡留在這裡。」
而生在擁有70年歷史的嘉新水泥，王立心家中也是採取適性發展的策略，有意願、有能力再來，只希望後代能飲水思源，要對家族企業有基本的了解，「畢竟是這個事業把你養大的，所以必須了解長輩的付出。他們也歡迎下一代進來公司了解，可是能不能留下來、能不能做到比較高的位子，還是各憑本事。」
內心、外界雙重焦慮，二代接班價值如何認定？
但真正進入家族企業後，才是挑戰的開始，王立心和簡裘裘都遇上了社會新鮮人常見的低薪問題。簡裘裘在新麗的前四年，父親都沒有給她薪水，對長輩來說這是考驗與訓練，但卻讓簡裘裘失去成就感，「對一個剛出社會的年輕人來說，你的價值是用薪水來衡量的，新鮮人看到自己的薪水是零，會覺得自己的努力是沒有價值的嗎？這是爸爸給我的考驗，但我不會這樣對我的小孩。」
除了工作underpaid，擁有「二代光環」還需面對來自外界的質疑，王立心對此便分享道：「家族接班，價值更難認定。外人總是會幫你貼上公主、金湯匙標籤。但有時夜深人靜我總會想，我到底值不值得坐在這個位子？這是長輩給的，還是我自己得來的？」直到後來，王立心遇上獵頭公司高薪搶人，簡裘裘有二代朋友開空白支票請她接管公司，兩人才更加肯定自己的價值與能力。
跨世代、跨領域溝通，立下目標更重要
新一代接掌公司兵符，難免會遇上世代間的溝通問題，簡裘裘回憶當時只是推動看似尋常的無紙化，就引發公司老一輩的困擾；王立心則帶著嘉新水泥跨足月子中心、飯店等不同領域的新事業，同仁陌生的情況下，公司運轉的效果便不如預期。面對這項困境，兩人不約而同從workshop課程、team building活動著手，不僅帶領員工認識新的專業、打開他們的思維，也要重新建立目標方向，王立心更表示：「當更崇高的目標對齊之後，其實很多小矛盾就不是那麼重要。」
在王立心的帶領之下，嘉新水泥不只脫離了傳統產業的既定印象，更榮獲多項ESG相關獎項肯定，以多元包容的角度打造更符合當代價值的新企業型態，而如此不設限的心法，則來自於母親的啟發，「從小我媽就沒有把我當女生養，我非常感激。因為有這樣的人生自由，我接觸了很多不同事情，同時我也希望公司的每個人都能有這樣的自由，每個人的自我能被重視，而非只是員工。」因此嘉新水泥透過內部福利或政策給同事們資源支持，引導員工開創自己的職涯，由此在工作中也能找到價值。
面對挫折走出自我想法框架，人生更豐滿
但在歷史悠久的企業中，家族長輩的壓力，在短時間內未必能順利化解。簡裘裘回到新麗企業後，因為父親身體出狀況，30歲就臨危受命做了總經理，上任後迅速帶來無紙化等多項改革，是為了公司發展進步，卻引發長輩、老臣的不滿，擔任CEO五年，父親就親自出面請她休息，甚至對她說：「在你40歲以前大跌一跤，是最好的！」讓她一度陷入了低潮。
帶著不甘願的心情卸下CEO，回歸家庭生活，現在的簡裘裘回顧當時，反而認為那次失敗是人生中最棒的學習。休息期間內，簡裘裘生了三個孩子，也持續進修提升自我，在某回參與生涯訓練營隊時，更讓她對人生有了新的領悟。當時，營隊的教練帶著一整隊CEO，搭著直升機降落在人煙稀少的義大利高山上，帶著他們在下雪的寒風中不斷行走，一行人的心態從抱怨逐漸轉至平靜，讓簡裘裘意識到「停下來、重整自我」也是人生中非常重要的一環。
教練的一席話：「你永遠都只是在體驗你自己的想法。」更帶領她以不同的角度看待卸下CEO的挫折，重新找到能為自己與公司創造雙贏的方法，「現在我回去成為唯一的營運接班人，但我也和長輩說過我已經從CEO退休了，我的工作是幫公司找對的CEO，讓公司可以永續經營。」
從經驗中學習，傳承新典範
對於克服難關，王立心也分享自己的看法：「每個人在人生不同階段都要扮演各種不同的角色，如果每個都要完美可能會讓人喘不過氣，可是在每一個當下把事情做到好，我覺得就可以了。」因此不論在育兒或公司治理上，王立心都重視權責分配，除了善也要有威，讓孩子或公司裡的下屬，能在每個經歷中都有所成長。
講座尾聲，王立心和簡裘裘也分享了她們對未來的願景，王立心表示：「我覺得前50年是在讓我自己變更好，不管是公司的位置上，或是做一個好媽媽。而後面的50年，我希望能把我所學與領悟傳授出去，幫助下一代的職場女性。」簡裘裘則坦言：「我的工作是把公司團隊補起來，再交給適合的專業經理人。因為自己也比較晚生小孩，所以還有很長的路要走。小孩只要在自己有興趣的領域發展，做個有用的人，媽媽就很開心了。」無論是經歷挫折低潮的人生醒悟，或實現多元價值的管理哲學，王立心和簡裘裘都為當代職業女性立下了非凡新典範。
Watch Next
