比WFH更有彈性？「混合工作模式」能讓員工在職場與生活間取得完美平衡嗎？
混合工作模式成為了疫情後的全新工作型態！
過去疫情的衝擊下，原本每天在辦公室工作的模式有了巨大的變革，許多公司開啟了「在家工作模式」（WFH），這也改變了公司與員工在工作型態上的選擇。現在後疫情時代的來臨，「混合工作模式」（hybrid working）成為辦公室未來的新趨勢！
在混合工作模式中，員工可以自由分配選擇在家或是遠端上班的日子，上班的地點與時間變得更加彈性，同時也有許多企業在此趨勢下改變了對員工的管理方針。而公司在混合工作模式中轉型，員工在私人與工作界線模糊之下如何取得平衡也變得極為重要。
什麼是混合工作模式？
混合工作是一種彈性的工作模式，員工可以選擇部分在實體的工作場所中工作，部分在遠端工作，地點可以是在家或是不同的工作空間。
混合工作模式的好處
在跨國管理諮詢公司埃森哲（Accenture）的一項研究中發現，與完全在實體或完全遠距工作的人相比，這些人在報告顯示他們的心理健康狀況更好，員工彼此的工作關係更牢固，且更少倦怠。其中83%的人表示他們認為混合工作模式將是未來最好的模式。
混合工作模式
員工在辦公室和遠端工作之間劃分他們的工作週，是較為彈性的工作方式。
在家工作模式WFH
部分員工遠端工作，而其他員工則在辦公室工作。 選擇WFH的人大部分時間將遠程工作，而選擇 WFO的人大部分時間都在辦公室中。
對於倫敦政經學院的副教授格蕾絲・洛丹博士（Grace Lordan）而言，他的研究著重在未來的工作型態，並表示「讓人們在自己的工作上盡可能有更多的自主性，並在關鍵時刻聚集在一起，作為一個團隊來建立社會聯繫、指導或完成需要集思廣益的事情」將成為未來工作關鍵。
25%的實體面對面和75%的遠距
哈佛商學院教授普里特維拉吉喬杜里（Prithwiraj Choudhury）研究了一系列嘗試彈性工作方式的企業，他得出的結論是，最有可能取得成功的比例是25%的實體面對面時間和75%的遠距時間。
「實體的這25%，聚會的本質上應該是社交為主的，不是把自己鎖在辦公室的隔間裡。這是關於團隊午餐和晚餐、協作會議、指導機會——這些例行公事都有助於我們留下回憶。」他表示。
「混合工作模式」在任何地方都能工作
在某些情況下，公司可以完全放棄永久辦公空間，而是租用共同工作區或私人會所，讓他們的團隊在一年中的關鍵時刻聚集在一起。事實上，「在任何地方工作」的概念，是假定員工位於的場所與其生產力無關。
當然，關於如何與在不同時區工作的同事有效協作存在一些問題，但哈佛商學院教授普里特維拉吉喬杜里認為，其中許多問題都可以通過有效利用工具或技術來解決。
「例如，為什麼不創建一個解決問題的Slack頻道呢？任何人都可以使用它提出一個隨機問題，然後當有人打開Slack就可以回應他們的想法——這就像一個虛擬的茶水間閒聊情境，只不過不只是跟你在辦公室同樓層的人。」普里特維拉吉喬杜里表示。
虛擬辦公室成為新趨勢
當然，科技技術的改變為遠端工作提供了機會，虛擬辦公室成為下一個目標。 根據2022年埃森哲的報告，其中98%的高階主管認為，在為他們的長期策略提供信息來說，「科技進步」比經濟、政治或社會趨勢更有影響力，而42%的高階主管認為元宇宙（metaverse）將影響他們事業的轉型。
像是Nike的員工現在可以在線上參訪「Nikeland」，探索以位於美國俄勒岡州的Nike總部為發想的虛擬樂園，並可以看到產品陳列於一個數位展示間。
旨在維繫遠端工作人員的沉浸式環境「Virbela」和Meta的VR應用程式「Horizon Workrooms」等新平台也因此獲得關注。
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